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换了一个中国老板,这个意大利品牌起死回生!

换了一个中国老板,这个意大利品牌起死回生!

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2020-05-03 10:21 

推荐语:近些年,国产品牌不仅在国内市场获得了消费者的认可,甚至也可以进军海外市场。包括布局当地市场,甚至收购一些曾经知名的国际品牌。比如说,今天要介绍的斐乐这个品牌,就被国产厂商安踏收入囊中。本来已经走近破产边缘的斐乐,在换了一个中国老板后却起死回生,甚至连收入都暴增到了100亿元。

说起斐乐,也算是一个老牌企业了,距今的历史已经超过上百年。资料显示,该品牌最早是由两个意大利兄弟创办而成,也曾有过辉煌的时刻,一度成为国际知名的品牌。但是随着行业竞争的加剧以及自身品牌策略的失败,让斐乐在20世纪末期一度破产,曾先后卖身数家企业。

它先是被一家美国品牌收购,但是并没有改变连年亏损的经营格局。此后又被韩国公司收入囊中,后来百丽公司获得了在中国市场的经营权。不过,此时的斐乐只不过是在强行续命而已,明眼人都看的出来,该品牌可能真的已经走到了末路。因为短短两年时间,它就让百丽亏损4000万元,最后被后者放弃。

直到丁世忠和安踏的出手,才真正斐乐这个品牌复兴。当年为了拿下斐乐在中国市场的各种权益,安踏也付出了3亿元的代价。当时丁世忠希望,在拥有了斐乐之后,可以帮助公司打开中高端市场,毕竟瘦死的骆驼比马大,最后的一搏之力还是有的。

在接手斐乐之后,就对该品牌的经营策略进行了调整。首先,改变市场定位,不主动对标阿迪和耐克,主要将目标消费群体瞄准年轻消费者。其次,将斐乐在国内的店铺经营权从经销商手中收回,为此安踏足足花费了3年时间。最后,从公司到门店,采用扁平化的统一管理,此外继续开设新的门店。

实践证明,以上策略是十分有成效的,斐乐不仅短时间内扭亏为盈,甚至此后保持了连续的增长势头。根据官方的数据显示,去年斐乐年营收超过65亿元,占到公司总收入的40%以上,已经成为重要的增长引擎。此外,公司还预测今年该品牌的营收,有望突破百亿元。

如果这一目标真的能够实现,不管是对安踏还是斐乐来说,都是一件具有里程碑意义的事件。这证明中国企业有运营好国际品牌的能力,别人做不到的事情,安踏却偏偏完成了。在换了一个中国老板后,斐乐真的给人起死回生的感觉。目前,其全国的门店总数超过1700家,同比增加了500多家。

总结:事实上,纵观安踏近些年的发展历程,除了斐乐之外,在国际市场中依然还有布局。这表明安踏对未来的发展非常有信心,也已经逐渐拉开了跟竞争对手的差距。说了这么多,你还知道哪些国际品牌被收购后起死回生的经典案例呢?欢迎在留言区分享讨论。历史的变革和时代的进步,我将与你同在!

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