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优秀企业是如何炼成的

优秀企业是如何炼成的

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2020-01-14 15:12 

从加油站起家到以制药、保健食品、家庭健康护理用品为主的产业集团,从传统的家庭式管理到完善的法人治理结构,从产业扩张到资本运营。历经26的艰苦创业,山西振东集团实现了从传统企业向现代企业的跨越,为山西民营企业的发展积累了成功的经验。

山西振东集团诞生于1993年10月1日,经过二十六年的发展,已成为集中西制药、保健食品、健康护理用品、农业开发、文化旅游等产业为一体的健康产业集团,是国家创新型示范企业、国家级知识产权优势企业、国际联合研究示范企业,获全国五一劳动奖状全国扶贫先进单位中华慈善突出贡献单位中药现代化科技产业基地建设优秀单位等多项荣誉称号。承担了国家科技支撑计划、863项目等国家重大科技项目14项;拥有中医药行业国家唯一的国际合作科研中心,国家博士后科研工作站。

振东集团的飞速发展不仅得益于中国改革开放的大好形势,更得益于企业的苦练内功、不断探索、总结与创新,创造出适合企业自身操作的现代科学管理模式,并融合于企业文化建设中去,从而,打造出独具特色的振东新文化氛围,为企业的发展奠定了坚实基础。

质量和信誉是企业的生命,抓住了质量,赢得了信誉,就为企业腾飞插上了翅膀,而质量和信誉离不开严密、科学的管理。在多年的实际中,李安平在不断改革经营创新机制和经营策略上永探新路,努力把现代企业管理制度引入到企业中来。1998年7月18日,公司召开全员大会,公开选拔管理人员。在任人唯贤,不论亲、能者上,庸者下的原则指导下,公司突破了创业以来的家族式管理模式,打破旧的家族式管理体制,建立董事会、监事会制度,还积极倡导在私企中先后成立了党总支、工会、团委等组织,创立了制度约束结合情感管理的人本管理新机制。

李安平大胆提出了内强素质,外树形象的管理目标,实行了全员日记制,创办了《振东视野》企业内刊,使企业管理和企业文化紧紧的结合在一起。勤奋为先,学习至上,理解永远,他说的很普通、很形象,也很有哲理性,道出了人本管理的内涵,也道出了企业管理的真谛。振东的企业办一个成功一个,办一个兴旺一个,正是他勇于创新,引进现代企业管理的结果。

以李安平为核心的振东管理团队,经过二十六年的摸索和经验积累,开创了独具特色的振东企管模式,形成了行政类、人事类、素质类、营销类(营销四二四功法)、生产类五类上百个振东管理模式,成为精细化管理的重要工具,振东内部称之为特殊制度。振东的发展,一步一个脚印,每年有主题,每年有总结,逐渐形成了一套系统的管理体系。振东在发展中,在轮讲轮训基础上衍生短信培训;在互动模式基础上衍生互动培训;在班前、班后会基础上衍生日工作计划总结短信汇报制,这种模式缩短了管理距离,提高了工作效率,推动了企业的快速发展。

在振东,每位员工都有一张属于自己的胸牌,每张胸牌后都清晰地标明了员工的隶属关系、职责划分。有了它,即便是新员工都能清楚地知道自己该干什么、怎么干。这是一种典型的标准化管理模式。

为了便于记忆,减少疏忽,帮助员工形成习惯,振东所有重要管理项目,均以法定日体现。如每月20日为差距日,在这一天全体员工都要找出自身工作上的不足,并书面写下整改措施,由他人负责监督整改。

工作不顺、流程不畅、纰漏较大、空子较多是中国企业的通病,振东也不例外。为了解决这些顽症,李安平深入实际,反复研究,不厌其烦,数易其稿,终于制定出了独具特色的振东管理流程和工作程序,这是被列入北大净水器招商案例库的经典管理工具。振东把上百个岗位的管理流程做成大小不一的牌匾,放在每个员工经常能看到的地方,这样,员工每天都可看到自己的工作内容。每日接受提醒,习惯成自然,必然会减少失误,弥补遗忘,减轻负担,提高效率。

个人工作程序则是对个人所有工作内容在时间上进行了分解,通过每日、每周、每月、每季、每半年、每年六个必做,把繁杂的工作分解量化为一项项具体的小事,并对每个时间段做什么、如何做明确纳入程序,使工作流程清晰简单。让大家预见失误和差距,身心彻底解放,工作更加轻松。

全力打造学习型企业是振东集团的管理理念,他们将企业作为学习交流和实践提升的平台,首创了企业大学制,并成立了商学院,全力打造中国医药企业培养人才的黄埔军校。根据职能分工,划分出不同的系(如行政系、财务系、营销系等),并分设教研室、成立课题小组,就技术瓶颈、业务难题研究、讨论。

院长、系主任、教导主任等企业核心团队均实行导师制,每位导师要从院系中下沉一级,挑选后备人才进行一对一地培养;各个部门负责人根据实际能力不同,担任各系高、中级讲师,对各级员工进行授课、培训。每人每年不少于120个课时的学习培训成为企业的规定。

振东的2+2培训模式独具特色:第一个2是指所有员工不但要接受本企业的培训,还要走出去到其他的企业进行培训,第二个2 则是指中级管理以上的教授讲师,不但要给自己的企业培训,还要出去给别的企业、大学去培训。

此外,每周五为全员法定学习日,培训学习成为公司对员工的一项特殊福利;每月第三个周日是振东的经理论坛,振东集团法定的培训内容之一;每年单数月的第二个周六,是振东的研究生论坛,是研究生们交流学习、解疑答惑、共同提升的平台。

此外,振东集团还有员工论坛、党员论坛等主题论坛,都是为了所有员工提供家用净水器一个畅所欲言、相互交流、相互提升的机会。

不仅如此,振东集团根据员工能力的高低推行了内部职称制。在培训过程中,公司要求每一个人必须当老师,也给所有员工设定了职称。职称评审每半年一次,不仅能刺激学历高的更好地发挥能力,也给学历低但有能力的人以上升空间。

科学的管理流程,细致的工作程序与先进的管理模式交相辉映,相得益彰,三者完美结合使振东在发展征程上无往而不胜。目前,振东集团发展势头强劲,生产、质量管理水平日益提高,成为山西非资源型企业健康发展的典范,为促进非公有制企业经济发展作出了很大贡献。随着企业的发展壮大,振东文化必将得到完善和升华,进一步推动企业的健康快速发展。

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